主页 >
国家/地区 >
马达加斯加 >
环境:污染 >
马达加斯加 MG:可入肺颗粒物空气污染:Population Exposed to Levels Exceeding WHO Interim Target-3 Value:占总量百分比
马达加斯加 MG:可入肺颗粒物空气污染:Population Exposed to Levels Exceeding WHO Interim Target-3 Value:占总量百分比
1990 - 2016 | 年 | % | World Bank
MG:可入肺颗粒物空气污染:暴露在超过世卫组织过渡期目标-3 值环境的人口:占总量百分比在12-01-2016达86.276%,相较于12-01-2015的86.025%有所增长。MG:可入肺颗粒物空气污染:暴露在超过世卫组织过渡期目标-3 值环境的人口:占总量百分比数据按年更新,12-01-1990至12-01-2016期间平均值为84.752%,共11份观测结果。该数据的历史最高值出现于12-01-2000,达87.746%,而历史最低值则出现于12-01-2011,为77.091%。CEIC提供的MG:可入肺颗粒物空气污染:暴露在超过世卫组织过渡期目标-3 值环境的人口:占总量百分比数据处于定期更新的状态,数据来源于World Bank,数据归类于全球数据库的马达加斯加 – 表 MG.世界银行:环境:污染。
查看图表中 1990 到2016 期间的马达加斯加 马达加斯加 MG: PM2.5 Air Pollution: Population Exposed to Levels Exceeding WHO Interim Target-3 Value: % of Total
所选日期没有可用的数据。
所选日期没有可用的数据。
马达加斯加2016的马达加斯加 MG: PM2.5 Air Pollution: Population Exposed to Levels Exceeding WHO Interim Target-3 Value: % of Total是多少?
数值 | 前次数值 | 最小值 | 最大值 | 单位 | 频率 | 范围 |
---|---|---|---|---|---|---|
86.28 2016 | 86.02 2015 | 77.09 2011 | 87.75 2000 | % | 年 | 1990 - 2016 |
马达加斯加 MG: PM2.5 Air Pollution: Population Exposed to Levels Exceeding WHO Interim Target-3 Value: % of Total的相关指标
马达加斯加重点数据
国民经济核算 | 数值 | 频率 | 范围 |
---|---|---|---|
预测:人均购买力平价GDP (购买力平价国际美元) | 2,308.504 2028 | 年 | 1980 - 2028 |
预测:名义人均国内生产总值 (美元) | 656.536 2027 | 年 | 1980 - 2027 |
预测:实际国内生产总值增长 (%) | 5.000 2027 | 年 | 1980 - 2027 |
政府和公共财政 | 数值 | 频率 | 范围 |
---|---|---|---|
预测:政府开支 (十亿) | 22,149.542 2029 | 年 | 1980 - 2029 |
预测:政府净负债 (十亿) | 76,788.328 2029 | 年 | 1990 - 2029 |
预测:政府收入 (十亿) | 17,339.374 2029 | 年 | 1980 - 2029 |
人口和劳动力市场 | 数值 | 频率 | 范围 |
---|---|---|---|
预测:人口 (百万人) | 34.141 2028 | 年 | 1980 - 2028 |
预测:失业率 (%) | 3.600 2012 | 年 | 2000 - 2012 |
通货膨胀 | 数值 | 频率 | 范围 |
---|---|---|---|
预测:消费者物价指数增长 (%) | 6.000 2028 | 年 | 1980 - 2028 |
国际收支 | 数值 | 频率 | 范围 |
---|---|---|---|
预测:经常账户余额 (十亿美元) | -1.225 2029 | 年 | 1980 - 2029 |
更多马达加斯加的指标
Request a demo of CEIC
CEIC’s economic databases cover over 200 global markets. Our Platform offers the most reliable macroeconomic data and advanced analytical tools.